近年來，陜煤電力運城公司聚焦效益提升、技術(shù)革新與節(jié)能降耗等中心工作，不斷完善創(chuàng)新體系、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、釋放創(chuàng)新活力，為推動高質(zhì)量發(fā)展積蓄了澎湃能量。

　　聚能 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。創(chuàng)新發(fā)展，機制當先。公司成立以黨政主要領(lǐng)導為組長的科技工作領(lǐng)導小組，并從人員配置、項目管理、經(jīng)費明確、成果轉(zhuǎn)化等方面著手，修訂下發(fā)《科研項目管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《研發(fā)經(jīng)費管理辦法》等一系列管理制度，為推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了基礎(chǔ)保障。

　　同時，為有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，公司將激勵杠桿向揭榜掛帥、創(chuàng)新創(chuàng)效和小改小革主要人員、團隊傾斜，讓創(chuàng)新者得到更多實惠，充分調(diào)動了各類人才的創(chuàng)新積極性。近兩年來，公司參與編制的1項行業(yè)級國家標準正式發(fā)布，申請的7項實用新型專利獲得授權(quán)，參評的16項科技創(chuàng)新成果獲得山西省電力行業(yè)協(xié)會嘉獎并應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，助力公司2024年度電成本同比降低2.414分錢，創(chuàng)近7年來歷史最佳。

　　儲能 打造創(chuàng)新創(chuàng)效高地。創(chuàng)新之道，唯在得人。公司將培育素質(zhì)高、技能新的復合型人才隊伍作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素。近年來，公司堅持“專業(yè)人才引進+定向招聘”模式持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；通過崗位培訓、職業(yè)技能競賽、導師帶徒等方式，增強人才培育與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型貼合度，推進專業(yè)化人才培養(yǎng)；落實高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展貫通政策，引導職工強化專業(yè)技術(shù)學習和崗位實踐，促成183名職工“雙通道”持證，其中5名職工同時持有“高級技師證”和“高級工程師證”雙證，復合型人才隊伍逐漸壯大。

　　此外，公司緊抓晉電智庫、電力集團專家?guī)旒{新窗口，積極推薦符合條件的工程技術(shù)人才，實現(xiàn)8人進入晉電智庫，26人入選電力集團專家?guī)?，有效拓展了人才成長多元化通道，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　釋能 催化創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。動態(tài)調(diào)整Kp值前饋邏輯耦合電儲能調(diào)頻系統(tǒng)工作狀態(tài)，確保機組調(diào)頻性能穩(wěn)定釋放，實現(xiàn)2024年調(diào)頻收益同比增盈2880萬元；創(chuàng)新制定“源頭減量、尾部升溫”的方案降低空預器壓差，每年節(jié)支維護費用近130萬元；突破“黑盒”屏障自主開展輔控系統(tǒng)工控電腦升級，預計節(jié)省費用15萬元......

　　立足創(chuàng)效抓創(chuàng)新。面對愈加嚴峻的市場競爭和迫切的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，公司緊緊抓住“創(chuàng)效”這個關(guān)鍵詞，著眼經(jīng)營提質(zhì)、成本壓降難點問題，打造以“張曉剛職工創(chuàng)新工作室”“游俊杰技能大師工作室”“青銳創(chuàng)新社”等創(chuàng)新陣地為主體的攻關(guān)合作體系，引導每一名干部職工都參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中，使公司在困難壓力面前更加有定力。

　　未來，公司將深化推動安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、指標提升、政策爭取等關(guān)鍵任務(wù)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、深挖創(chuàng)新驅(qū)動因子，鼓勵全員以增創(chuàng)效益為目的，開展“微、實、活”的攻關(guān)型、創(chuàng)新性、服務(wù)型創(chuàng)新創(chuàng)效項目，確保在企業(yè)最佳狀態(tài)下守住創(chuàng)效關(guān)，固化增盈能力，形成長效機制。